巨额工程款发放现场
元甲交通律师律师
2024.02.25139人收看
导读：
施工企业清欠工程款途径及相关法律问题谈
致函清欠：施工方可以文件的形式，向外省、外市的建设主管部门致函，请求协助解决该地区政府及建设单位拖欠我方的工程款问题。 督办清欠：积极向省市清欠办发出行政督办申请，督促建设单位及时还款。
首先在签订施工合同时，尽管相对甲方，施工方处于不利的地位，但是还是要据理力争，争取在合同中尽可能约定一个对施工方有利的预付款、进度款支付比例。
建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。发包人恶意拖欠工程款，承包人或施工人可以提起代位权诉讼 有些发包人往往以对外债务收不回来为借口表示无力支付工程款，对此承包人可按照合同法的规定提起代位权诉讼。
承接续建工程； 帮助房产商推销房屋，用售房收入偿还欠款； 撮合供应商购买商品房抵消我方所欠料款。
施工企业要加强管理并做好防欠清欠工作。施工企业要预防拖欠工程款发生，加强企业管理，特别要加强对施工合同、施工质量、工期的管理。要调整经营结构，将承包工程的重点放在有实力、信誉比较好的业主和项目上。
通过电话和函件催收。经常给施工方公司打电话，询问工程款进度。要注意打电话的时候记得录音，防止对方钻法律空子，提前保留证据。还可以通过挂号信的方法给施工方公司发催收函并留底，用来阻断诉讼时效。
工程项目现场管理制度?
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。施工项目经理外出需向项目副经理通报。
2、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。
3、制定和落实工地例会和人员管理制度 会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。
4、施工现场考勤制度 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。项目经理外出需向分管副总汇报。
湖北咸宁一男子收到10万工程款全是硬币,对方为何拿硬币结算?
1、咸宁的一名男子收到了10万元的工程款，然而令他意外的是，这10万元工程款全部是硬币支付。工程款用硬币支付是不是故意，还真的不好说，因为对方说自己账户上的钱不够，因此只能给硬币。
2、据了解，该男子之所以会收到用硬币结算的工程款，是因为对方账户资金有限，于是才会用10万硬币来结算男子的而工程款。男子在收到10万元用硬币结算的而工程款之后，也是马上就想到将这笔钱存起来。
3、但是该名男子收到的是10万元的硬币工程款，说明有可能是工程商在合作的过程中由于一些纠纷问题，怀恨在心所以选择恶意操作。
