工程款支付应预防的风险

建筑工程施工合同风险和其防范措施有哪些

1、合同签订前的法律风险和防范 承包人应当审查发包人的相关文件，比如建设工程施工许可证、 招标 文件，特殊工程的批准手续等。 履约能力的调查。 合同无效 风险的防范 资质审查。 慎重对待挂靠。

2、建筑工程施工合同风险的防范措施：做好签订合同前的准备工作，规避风险；规范合同签订程序，控制风险；加强施工过程中合同履行的管理，降低风险；转移风险和开展索赔。

3、发承双方在签订合同时尤其需规避合同缺陷导致的风险，应重点审查合同对于承包范围、合同价款、质量标准、施工工期以及工程变更、工程结算、争议解决、风险转移等内容的约定。

4、建筑施工合同风险防范的基本措施有：采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的办法，减少合同中的漏洞。

承包方必须预防的九大工程风险?

分包转包风险分包情况须经发包人书面同意，不可将全部工程转包，且必须分包给具有相应资质的单位；分包单位不可将承包的工程二次分包。并严格审查分包单位的承包资格、营业执照、人员资格证书等。

工程承包的风险具体有： 支付工程款风险； 变更价款风险； 资料不全的结算风险； 频繁变动的风险； 拖延不结算风险； 质量风险； 分包转包风险； 事故处理风险； 索赔风险。

(一)技术与环境方面的风险地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。水文气象条件。

存在的主要风险 合同计价风险 依照国际惯例，建设工程承包合同的计价方式分为：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。其中总价合同又分为不可调值总价合同、可调值总价合同。

其次，对项目负责人的权利进行监督，所有签证要有两人以上共同确认，防止“一言堂”。 如何加强网路工程建设领域的风险管控 加大工作力度，找准工程建设领域廉政风险点 全覆盖检查在建工程项目。

施工合同工程款纠纷的防范措施有那些?

1、但是，如果结算纠纷已经肇起，则施工方因第32款的限制可能会导致一些(或全部)变更不能使合同价款有所增加，而建设方因无此款的限制，则随时可要求因变更导致的已增加了的合同价款减少到原合同价款的水平。这显然于施工方不利。

2、争取合同的起草权一般来讲，合同由谁起草，谁就掌握主动权。认真审查签约对象的主体资格和资信能力首先要查看对方的营业执照和企业参加年检的证明资料，了解其经营范围，以及对方的资金、信用，经营情况，其项目是否合法。

3、减少合同签订过程中的漏洞，可以采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的办法。

发包人未按合同约定支付工程进度款有何风险?应如何防范?

1、未按时支付工程款要承担违约责任。发包人未按照工程建设合同约定向承包人支付工程价款的，构成违约，承包人可以依法向人民法院起诉。

2、现在的建筑工程需要到当地政府缴纳工程保证金，就是防止拖欠民工工资，工程款以及后期维护的风险抵押金，如果你是二包施工单位，除了和项目经理签订合同之外，需要去当地土建部门查询该工地的工程保障金数额以及对合同进行备案。

3、发包人不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致工程无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。

4、要求发包人承担损失赔偿责任。发包人未按照约定支付工程款，承包人可以顺延工期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。要求发包人支付违约金或利息。

5、首先在签订施工合同时，尽管相对甲方，施工方处于不利的地位，但是还是要据理力争，争取在合同中尽可能约定一个对施工方有利的预付款、进度款支付比例。

6、可根据项目部资金周转情况与发包方签订延期付款协议书。 对于无合理理由而不支付工程款的业主， 应采取措施控制项目在建过程，并通过法律渠道解决。

工程项目风险预防策略分析?

1、预防风险。工程项目风险预防通常采用有形和无形的手段。在有形手段中，常以工程措施为主。如，在修山区高速公路时，为防止公路两侧高边坡的滑坡，可以采用锚固技术固定可能松动滑移的山体。转移风险。

2、工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。在合同管理中进行风险分析，目的在于研究如何降低风险程度或规避风险，减少风险损失。在预测到主要风险因素后，应根据不同风险因素提出相应的风险规避和防范对策。

3、环境风险和社会风险这两个风险都同属于社会环境风险，当今社会风险主要是因为法律和政策所引起的，而我们所说的环境风险是因为自然环境所引发的，比如说：台风、地震以及气象地质所带来的自然灾害。

4、工程风险的内涵及特征工程风险是指建设工程在施工阶段这个特定的时期内与工程所处的特定的自然环境、社会环境、法律环境下，发生损害合同当事人一方或双方利益的不利事件的可能性。

5、．风险回避；当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略 ①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。

施工企业怎样预防和减少工程造价风险

1、努力减少无效劳动，降低工程造价。施工单位应努力降低材料消耗，在加强工程质量管理的同时，供应部门对施工单位按施工图预算材料量拨料，对施工队采取按定额标准限额领料，严格控制建筑材料在施工、运输、操作过程中丢失浪费现象。

2、工程资金控制职责风险，工程项目的造价预算应该综合考虑多种设计因素，对施工成本和设计成本进行合理的估算，做到为工程造价工作负责，如果工程实际建设资金严重的超出成本预算，那么就会给建设单位造成很严重的投资浪费问题。设计人员行为不规范。

3、在施工中间随意修改原设计，增加、扩大工程项目，提高设计标准，从而使工程造价一高再高。

4、使用范围：工程施工图纸完整，预计不会有较大设计变更的工程。

5、首先，建筑企业在招投标阶段需要制定详细的工程量清单和合理的工程进度计划，以便准确掌握整个工程的施工情况和所需材料和人力资源。这样可以避免在后期施工过程中出现因为工程量增加或进度变化而导致的造价失控问题。

6、第二点，要巧妙利用不平衡报价。第三点，可以约定并运用对工程价款变更报告默认的规定。第四点，竣工结算最后能按承包人提供的结算报告来结算。