工程部工地巡检制度(工程部工地巡检制度内容)_日常工地巡检

【五大核心管理要点解析】

一、保持全天候通讯畅通

所有工程部人员必须24小时开机。电话要随响随接，不能耽误工作联系。遇到紧急情况要第一时间赶到现场。开会时必须关掉手机铃声，有急事需提前请假报备。

二、坚守廉洁自律底线

严禁接受施工单位宴请和礼品。施工方发现问题可以直接投诉举报。现场值班人员要轮流值守，做好监督记录。部门领导会突击检查工作情况，发现违规立即处理。

三、强化现场施工监管

工程师每天要填写监督日志，第二天9点前交部门经理审核。重点工序必须全程旁站监督。每周组织难点技术讨论会，每月5号前完成上月工作考评。施工单位需提前十天报送材料需求计划。

四、规范技术档案管理

开工前要建立完整图片档案，从土方开挖到竣工验收全程留影。图纸会审要重点标注疑难部位，及时与施工方沟通。每周工作要整理成书面报告，重要文件分类存档备查。

五、实行分级考核制度

奖励分为嘉奖（50-200元）、记功（200-500元）、记大功（1000元以上）三个等级。处罚设置警告、记过、留岗察看、开除四类。每月考核与工资挂钩，发现材料浪费按150%扣罚。

【日常管理细则说明】

工程部每周五上午8:30召开现场办公会。部门经理主持，各专业工程师必须参加。每天早8点开晨会布置当日工作，下午6点开总结会。监理单位每周一下午3点召开例会，相关人员必须到场。

专业人员每天上下午各巡查工地一次。重点部位要做到100%覆盖检查，漏查点位每次罚款50元。每周一组织联合检查，邀请公司领导参与评分。每月底进行综合大检查，检查结果直接与绩效考核挂钩。

【文件管理具体要求】

合同文件由专人统一保管。设计变更需经总工办签字确认。材料验收单要三人以上签字，写明车号、数量等信息。财务付款必须核对合同条款，不同材料分类装订。每月5日前提交资金使用计划表。

【安全管理制度要点】

新工人必须经过三级安全教育。电工等特殊工种要持证上岗。危险区域设置警示标志，夜间施工加装红色警示灯。每周组织安全日活动，检查防护设备完好率。发现隐患要定人、定时、定措施整改。

【奖惩实施细则】

提出有效建议奖励50元起，创造显著效益最高奖1000元。隐瞒事故扣发当月奖金，造成损失全额赔偿。材料浪费按1.5倍处罚，三次警告升级为记过。收受红包直接开除，重要数据泄密留岗察看。

【重点环节管控措施】

施工方案必须包含安全专项内容。大型设备每天检查运行记录。混凝土浇筑等重要工序全程录像。隐蔽工程验收留存影像资料。进度款支付需附质量验收单。设计变更需四方会签确认。

【突发事件处理流程】

发生事故立即启动应急预案。1小时内向公司书面报告。保护现场等待调查处理。工伤送定点医院救治。设备故障2小时内报修。突发停电启动备用电源。火灾险情优先疏散人员。

【文档管理规范】

建立电子化档案管理系统。施工日志每日扫描上传。变更单按时间顺序编号。验收资料分栋存档。影像资料标注时间地点。合同文件专柜保管。结算资料保存十年。

【材料管理重点】

实行限额领料制度。钢筋按图纸量加3%损耗控制。水泥进场过磅抽查。模板周转5次强制更换。废钢筋头分类回收。砂石料场设置防尘网。危险品单独存放双人管理。

【进度控制方法】

采用三级进度计划体系。总进度计划报公司审批。月计划分解到各班组。周计划细化到每日工作量。建立进度预警机制。滞后3天发黄牌警告。滞后7天约谈项目经理。

【质量控制标准】

实行样板引路制度。每道工序先做样板间。实测实量数据上墙公示。混凝土浇筑全程监控。防水工程48小时闭水试验。砌体工程双面挂线。抹灰工程做灰饼冲筋。

【成本管理措施】

建立量价分离核算体系。人工费按平方米包干。材料价差每月核算。机械费按台班签证。设立成本预警红线。超额5%启动审计程序。开展月度成本分析会。

【技术创新要求】

推广BIM技术应用。复杂节点三维交底。使用自动抹灰机器人。试点装配式施工工艺。应用太阳能养护系统。采用智能安全帽定位。建立VR安全教育室。

【环境保护规定】

设置自动洗车平台。安装扬尘在线监测仪。施工道路全硬化处理。裸土区域覆盖防尘网。夜间施工办理许可证。建筑垃圾分类存放。废水经三级沉淀排放。

【后勤保障制度】

工人宿舍安装空调。食堂办理卫生许可证。浴室24小时供热水。设置医务室配备常备药。建立农民工工资专户。开展夏季送清凉活动。组织定期健康体检。

【持续改进机制】

每月召开管理评审会。分析质量安全数据。收集合理化建议。评估制度执行效果。表彰先进班组个人。整改存在突出问题。更新管理制度文件。