清理工程款回收

建筑企业资金困境成因分析及解决对策?

作为企业本身来说，要解决资金困境的问题，主要应立足于企业内部加强资金管理，重要的是建立与市场经济相适应的资金管理模式。

缺少资金和融资能力薄弱是长期以来制约我国建筑企业拓展业务的瓶颈之一，直接影响企业的独立投标资格，履约、索赔能力和采用先进施工组织方案的.能力，使企业的技术人才优势无法得以发挥，潜在的生产力无法得以实现。

建筑产业有牵涉面广、流动性强等特点，它涉及资金链众多，若能妥善解决建筑企业财务管理中存在的问题，对国民经济将有重大的现实意义，且有助于企业的财务运行和深远发展，因此，建筑企业的财务管理逐渐受到人们的重视。

并且，也要建设一个多层次的市场，让私营企业有更好的社会发展条件，让它们能迅速上市，解决私营建筑企业的资金困难，利用市场的调节作用，继续加大私营建筑企业的管理力度，让私营建筑企业可以发展的更好。

受市场经济的影响，建筑业市场竞争也越发白热化，施工企业内部资金管理存在的问题严重阻碍施工企业的持续健康发展。下面跟着我一起来探讨。 施工企业资金管理问题 ***一***施工企业资金运动监管力度不足。

现笔者结合工作实际，以国有建筑企业集团通过结算中心实施资金集中管理为例，对资金集中的利弊进行分析并提出一些解决对策。

中铁建设召开“两金”压降暨清收清欠“8•30专项行动”动员会

1、为全面落实国资委和中国铁建“两金”管控工作要求，坚定不移走高质量发展道路，有效改善经营活动现金流量，提升企业资产运营质量，扭转“两金”降控和清收清欠工作压力巨大的局面，延续2019年“8•30专项行动”有关要求。

怎样才能将工程款收回

法律分析：确保工程款的收回，应当从以下几个方面进行：第一，严把建设工程合同签订，完善合同条款。第二，要求建设单位提供按期付款的履约担保。第三，正确运用法定抵押权。第四，通过提起代位权诉讼保护承包人的合法利益。

充分运用建设工程价款优先受偿权。提起代位权诉讼。有些发包人往往以对外债务收不回来为借口表示无力支付工程款，对此承包人可按照规定提起代位权诉讼。直接起诉。

若工程没有完工，可以申请法院对工程量进行鉴定，来确定工程量及价格。2 、若公司已经结算，对方若不给钱，可以直接起诉，要求对方支付。

如何解决施工企业工程款清欠问题

1、致函清欠：施工方可以文件的形式，向外省、外市的建设主管部门致函，请求协助解决该地区政府及建设单位拖欠我方的工程款问题。 督办清欠：积极向省市清欠办发出行政督办申请，督促建设单位及时还款。

2、公司拖欠工程款解决方法如下：通过电话和函件催收；亲自到对方公司上门催收；委托律师代为催收；可以向法院提起诉讼。

3、法律主观：公司欠着工程款不给可以通过以下方式解决：协商方式发生工程款拖欠后，承包单位应主动与建设单位沟通，了解拖欠原因，制定相应的对策。

施工企业清欠工程款途径及相关法律问题谈

1、致函清欠：施工方可以文件的形式，向外省、外市的建设主管部门致函，请求协助解决该地区政府及建设单位拖欠我方的工程款问题。 督办清欠：积极向省市清欠办发出行政督办申请，督促建设单位及时还款。

2、首先在签订施工合同时，尽管相对甲方，施工方处于不利的地位，但是还是要据理力争，争取在合同中尽可能约定一个对施工方有利的预付款、进度款支付比例。

3、对已拖欠的工程款，要认真做好清欠工作，组建专门机构，成立由公司、分公司、项目部三级清欠小组，建立拖欠款回收月报表制度，要把责任指标落实到部门和人头。对于态度恶劣、有钱不还，故意赖账的业主应不惮于诉诸法律。

4、建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。发包人恶意拖欠工程款，承包人或施工人可以提起代位权诉讼 有些发包人往往以对外债务收不回来为借口表示无力支付工程款，对此承包人可按照合同法的规定提起代位权诉讼。

5、工程款拖欠 怎么办(一) 工程款被拖欠 解决方法一：行政措施资金审查政府有关部门应对建设单位上报的项目进行严格审查，尤其是投资能力的审查，严格执行先落实资金，后上项目的原则，严格审查上报项目的资金落实情况。

6、通过电话和函件催收。经常给施工方公司打电话，询问工程款进度。要注意打电话的时候记得录音，防止对方钻法律空子，提前保留证据。还可以通过挂号信的方法给施工方公司发催收函并留底，用来阻断诉讼时效。

清收清欠工作方案

有限公司成立以董事长、总经理为组长，总会计师为副组长，公安、纪委、法律事务室、财务等组成的清欠收款领导小组，财务部下设清欠办公室，具体负责清欠的日常工作，业务上受财务部的直接领导。

总行及各支行行长要身先士卒，明确清收范围、目标及清收对象，落实信贷外勤人员清收责任，下达清收计划，使得人人头上有任务、人人有压力，人人有动力，充分挖掘信贷外勤人员的工作积极性和清收贷款的主观能动性。

律师为企业“债权清收”提供的法律服务内容主要包括以下内容：对债务人基本信息做尽职调查。这主要包括通过律师的调查取证，结合企业的档案资料，分析企业的资产状况、经营状况、财务状况。

财务部门应为企业开展清欠工作、为企业决策部门制定调整销售策略提供信息，要积极开展应收账款分析，及时编制应收账款账龄分析表，计算客户应收账款的平均账龄和客户销售贷款回款率，将客户的欠款、还款等重要信息资料及时向相关部门通报。