工程材料大作业(工程材料大作业为某个零件选材)_工程材料大题集合

# 工程监理不同承发包模式对比与案例分析

## 一、平行承发包模式的特点与应用

这种模式把工程分成多个部分交给不同公司承包。业主直接和每个承包公司签合同。合同数量多，管理起来比较麻烦。设计阶段和施工阶段可以同时进行。这样能缩短整体工期。

优点有三个。第一是工期容易控制。不同承包单位可以同时开工，减少等待时间。第二是质量有保障。每个公司负责自己专业的部分，责任划分清楚。第三是选择范围大。业主可以找到更专业的小型公司合作，降低合同风险。

缺点集中在合同管理。业主需要签大量合同，处理复杂关系。工程结合部位容易出现责任不清的问题。投资控制难度大。总造价需要多次招标才能确定，施工中设计修改也会增加成本。

## 二、设计或施工总分包模式运作方式

业主把全部设计或施工交给一个总包单位。总包单位再把部分工作分包出去。整个工程只有主合同和若干分包合同。这种模式在建筑行业很常见。

最大优点是管理方便。业主只需要对接总包单位，协调工作量减少。监理工程师可以通过总包单位管理分包商。投资控制更容易，总包单位会提供整体报价。质量和工期也有保证。

缺点主要在实施过程。总包单位需要时间确定分包商，整体工期可能延长。总包报价通常包含管理费，价格可能高于平行发包模式。业主对分包商的控制力较弱。

## 三、项目总承包模式的核心特征

总承包单位对工程全权负责。管理范围包括设计、采购、施工全过程。项目目标明确，需要制定详细的进度和质量计划。管理人员要具备综合协调能力。

这种模式有三大优势。合同关系简单，业主只需对接总承包单位。设计施工一体化能缩短工期。总承包单位提前锁定造价，有利于成本控制。但总承包价不一定最低。

主要问题在实施阶段。业主难以全面评估总承包单位能力。招标时选择范围有限。质量控制需要全程监督，总承包单位可能隐藏施工问题。

## 四、项目总承包管理模式的特殊机制

业主委托管理单位负责工程协调。施工图完成前就可开始招标。管理单位收取服务费，不承担具体施工任务。分包合同由业主直接签订。

投资控制存在风险。管理费单独计算，工程总造价难以提前确定。进度优势明显，设计和施工招标可以交叉进行。质量由管理单位监督，符合专业管理原则。

合同管理需要业主深度参与。所有分包招标都要业主主持，工作量较大。组织协调由管理单位负责，减轻业主压力。这种模式适合需要专业管理的复杂工程。

## 五、实际工程问题处理案例

**案例一：风险管理与设计变更**

某工程采用固定总价合同。监理发现三个问题：施工单位技术能力不足，风险转移方式不当，保险购买不全。处理方案如下：

1. 总价合同将价格风险转移给承包方，这做法正确

2. 选择技术实力弱的单位是错误，应选管理水平高的

3. 用履约保函转移风险的方法正确

4. 不买保险属于风险自留，应该改正

5. 用应急资金处理风险的做法合理

设计变更流程分五步：建设单位提出变更需求，设计单位出修改图纸，监理评估变更影响，各方确认变更单，监督施工单位实施。

索赔处理需要使用特定表格。施工单位提交"费用索赔申请表"和"工期延期申请表"。监理批复用"索赔审批表"和两种延期审批表。

**案例二：施工方案执行问题**

某项目施工方案三次修改后通过审查。施工单位要求立即开工。监理发现两个违规操作：

1. 开工前需检查单位资质、人员证书、质量体系等，不能只看方案

2. 未按修改方案施工必须停工整改

3. 拒不整改需报告业主，采取强制措施

处理过程体现监理工作原则：先审核后实施，违规必须纠正，重大问题及时上报。这保障了工程质量和安全管理体系的有效运行。

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