工程款回收方面措施

如何解决施工企业工程款清欠问题

致函清欠：施工方可以文件的形式，向外省、外市的建设主管部门致函，请求协助解决该地区政府及建设单位拖欠我方的工程款问题。 督办清欠：积极向省市清欠办发出行政督办申请，督促建设单位及时还款。

公司拖欠工程款解决方法如下：通过电话和函件催收；亲自到对方公司上门催收；委托律师代为催收；可以向法院提起诉讼。

法律主观：公司欠着工程款不给可以通过以下方式解决：协商方式发生工程款拖欠后，承包单位应主动与建设单位沟通，了解拖欠原因，制定相应的对策。

通过专业的建设工程律师尽快取得法院生效判决。施工人再遇到拖欠工程款时，往往存在观望和侥幸心理，期待发包人能良心发现，进而错过了最好的诉讼时机。如果没有法院的生效判决，任何强制措施都是没有法律依据的。

以物抵债法(又称债务重组)对债务人无现款偿还但同意以物抵债的，就进行合理估价。抵偿物要经济实用，宜于变现。清欠过程中，对于以物抵债的，需办理相应权属抵押登记手续。

建筑施工企业应对工程欠款有什么对策

1、同时还可以向法院申请限制高消费等措施，实现取得工程款的目的。

2、对于无法协商一致的，可采取诉讼或仲裁的形式来解决。当遇到拖欠工程款时，建议尽快向法院起诉要求还款，一旦超过了两年的诉讼时效，就可能会丧失胜诉权，胜诉之后，如果对方在履行期未履行法院判决，可以申请法院强制执行。

3、如果业主同意则继续施工；业主不同意则停工。这时停工，房产公司是很紧张的。延期付款协议予以公证，经公证的还款协议不必诉讼，可直接申请强制执行。2录音催讨法案例分析：有一个工程尾款30万元拖欠长达10年未还。

怎样才能将工程款收回

1、法律分析：确保工程款的收回，应当从以下几个方面进行：第一，严把建设工程合同签订，完善合同条款。第二，要求建设单位提供按期付款的履约担保。第三，正确运用法定抵押权。第四，通过提起代位权诉讼保护承包人的合法利益。

2、充分运用建设工程价款优先受偿权。提起代位权诉讼。有些发包人往往以对外债务收不回来为借口表示无力支付工程款，对此承包人可按照规定提起代位权诉讼。直接起诉。

3、若工程没有完工，可以申请法院对工程量进行鉴定，来确定工程量及价格。2 、若公司已经结算，对方若不给钱，可以直接起诉，要求对方支付。

4、为了主张权利，同时又有回旋余地，我们采取下列措施：由总公司致函相应分公司，主要内容是业主拖欠工程款经催讨无果，分公司就有义务责任催讨。限期要求分公司与业主协商，以物抵债及延期付款协议。

5、明确约定工程款的支付期限和逾期利息。及时主张权利。解除合同。

6、能收回工程款的方式：拖欠工程款可以报警。拖欠工程款应找劳动或司法部门，如公安局、人民法院等。在项目法人出资方出资到位的情况下，施工企业只应将项目法人作为被告。

工程款回收问题研究

面对建筑市场不规则行为，政策条件、体制环境的深刻变化，面对建筑市场的新动态、新要求、要增强创新意识，在工程款回收中要敢闯敢试、勇于实践，学会按照市场规律办事，用市场的办法解决工程款回收的矛盾和问题，化困难为机遇，化压力为动力。

没有书面合同 有些包工头生怕把关系搞砸了，不敢找发包方签合同。但没有书面合同约束，要是对方耍赖起来，很多问题将难以说清楚，工程款可能迟迟不能落实，甚至根本拿不回。

在工程项目部的经济承包责任书中应体现回收工程款的条款和责任，以及奖罚规定。对已完工程项目所欠工程款，由原项目经理按期收回，工程款未收回的项目经理不予安排新的项目。

企业承揽工程任务时一定要对建设项目进行深人细致的调查研究，看其是否经国家正式批准立项，是否列人国家基建计划，资金是否到位，是否征用建设用地，避免造成“骑虎难下”的局面。

工程款项的审批流程较长，这可能与中国移动内部的财务管理制度和流程有关。 工程项目的结算进度受阻，可能会导致回款延迟。这可能涉及到与中国移动合作的其他企业或机构，他们的配合进度可能会影响款项回收的时间。

工程款拖欠如何能追回

拖欠工程款的解决方式有哪些拖欠工程款的解决方式有：首先进行协商处理；协商不成的，可委托律师先行向债务人发送律师函进行催收；催收未果的，可以向人民法院提起诉讼，要求对方还款、支付利息或者违约金。

拖欠工程款的讨要方法具体如下：与欠款人进行协商。

工地老板拖欠工程款讨要方法如下：向劳动监察大队投诉。用人单位违反国家规定，拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以向劳动行政部门投诉，劳动行政部门应当依法处理。劳动仲裁。

充分运用建设工程价款优先受偿权。提起代位权诉讼。有些发包人往往以对外债务收不回来为借口表示无力支付工程款，对此承包人可按照规定提起代位权诉讼。直接起诉。

第一招：万事先协商！先将就一个以理服人！遇到欠钱不还，首先可以尽量心平气和地与对方友好协商，适当放宽还款条件，及时清偿。

如何加快项目工程款的回收?

1、加强应收账款管理 加强应收账款管理，如：账款回收期限前一周，电话通知或拜访客户，预知其结款日期；回收期限前三天与客户确定结款日期；结款日当天按时通知或上门拜访。

2、施工企业要加强管理并做好防欠清欠工作。施工企业要预防拖欠工程款发生，加强企业管理，特别要加强对施工合同、施工质量、工期的管理。要调整经营结构，将承包工程的重点放在有实力、信誉比较好的业主和项目上。

3、公司要求在施工合同中明确公司或分公司的指定银行账户为收款账户，所有项目工程款必须先回分公司，然后由项目部向分公司上报资金收支计划。

4、资金回流完工项目应收账款主要是指工程结算经业主审批后未支付完毕的应收工程款和应收保留金等，这是完工项目后期资金主要来源，通常情况下由业主直接筹集资金支付。 第一，广辟资金来源渠道，加大对应收工程款的回收力度。