过程工程款回收采取的措施
龙珊律师
2024.02.12335人收看
导读：
施工企业资金管理问题及强化对策?
1、机构繁杂，每个施工项目工程量都不小，并且耗用时间比较长，这都增加了资金管理的难度；三是设备需求具有特殊性，建筑施工项目需要大宗机器设备，项目的变化增加设备使用成本。
2、需要依靠相关管理人员的进一步监督与约束，以减少资金管理风险，提高企业的经济效益。
3、我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。
4、为强化对分公司、项目部资金的统筹管理，明确分公司财务收支计划、资金使用等财务事项的职责、权限、程序，充分发挥资金的使用效率和经济效益，特制订本实施细则。
5、作为企业本身来说，要解决资金困境的问题，主要应立足于企业内部加强资金管理，重要的是建立与市场经济相适应的资金管理模式。
建筑施工企业应收账款管理浅探?
内在因素：主要是企业内部的管理不善造成应收账款上升的重要因素。
是额外增加筹资成本。如果建筑企业大量应收账款的存在，企业为了维持运转，需要额外增加短期借款，用以补充流动性。这将额外承担筹资成本。二是额外增加管理成本。
不良的企业资金投入与回收管理，将会影响企业的资金利用率，造成了企业资金链紧张，对企业市场竞争带来严重不利影响。而应收账款回收方面，曾经出现过施工企业财务人员怠于履行现金催收职责而导致企业无法回收账款的情形。
如何加强施工企业应收账款管理的法律意识
1、应收账款管理的加强措施有哪些 法律分析：加强应收账款的风险防范意识。完善销售考核制度和约束制度。加强销售部门与财务部门的合作。建立客户信用档案，定期评价客户信用状况。加强应收账款的分析与通报。
2、建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度\x0d\x0a 为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。
3、加强应收账款的风险防范意识。完善销售考核制度和约束制度。加强销售部门与财务部门的合作。建立客户信用档案，定期评价客户信用状况。加强应收账款的分析与通报。定期与客户对账。
4、完善企业的应收账款内控制度。企业应当重视应收账款冗余的问题并制定高效率的收款计划。企业应当充分发挥会计部门对应收账款项目的监督职能。
项目施工全过程的造价管理
建筑工程项目中，决策方案是整个项目的关键环节决定了整体项目总费用的主要阶段，所以决策方案也在一定程度上影响了整个项目的造价管理目标，其包含了项目的总体进度安排，施工质量管理费用的确定以及最大的利益等多个方面。
加强合同管理施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。
我们可综合运用技术、经济及法律手段对工程项目造价进行施工全过程(即项目施工前、施工阶段和工程结算阶段)的管理，主动防范风险，控制损失，增加收益，限度地提高项目施工盈利水平。
项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。推选工程量清单招标投标，加强招标管理。
