工程亏损项目经理应承担什么责任(工程亏损项目经理应承担什么责任和义务)

项目经理到底管什么？

项目经理是项目团队的核心人员。他们需要带领团队完成项目任务。项目经理要负责制定计划、分配资源、处理问题。

一、项目经理的三大核心任务

项目经理每天要处理三类主要工作。第一类是制定项目计划。他们要根据客户需求确定工作步骤和时间安排。第二类是管理团队成员。项目经理要分配任务并监督执行情况。第三类是处理突发问题。当项目出现意外情况时要及时解决。

具体工作包括六个方面。第一是安排项目进度。项目经理要把整个项目拆分成多个阶段。每个阶段设定明确的完成时间。第二是控制成本支出。他们要记录每笔费用并确保不超预算。第三是保证工程质量。项目经理要检查每个环节是否符合标准。第四是协调各方关系。需要与客户、供应商保持良好沟通。第五是管理项目文件。所有合同和报告都要整理归档。第六是评估项目风险。提前准备应对方案。

二、施工项目经理的特殊要求

建筑行业对项目经理有特别规定。根据国家要求，2025年后大型工程必须由持证建造师担任项目经理。小型项目可以由企业自行决定人选。施工项目经理必须与企业签订责任协议。

施工项目经理有双重管理职责。既要管好施工现场，又要处理好企业关系。他们需要监督工程进度和质量。同时要执行公司的管理制度。项目经理要参与材料采购和设备租赁。重要决策需要获得公司批准。

施工项目经理有八项具体权利。可以参与项目投标和合同签订。能够组建管理团队。可以支配项目资金。能够决定工资分配方式。可以选择合作单位和供应商。需要处理工程验收和结算。必须配合公司审计检查。最后要完成项目收尾工作。

三、项目经理的法律责任边界

项目经理需要承担两类法律责任。第一是合同违约责任。如果项目未按约定完成，企业要赔偿客户损失。第二是事故赔偿责任。出现工程质量问题造成人员伤亡时，项目经理可能要负主要责任。

法律规定了三种追责情形。发生重大质量事故必须追责。出现群体投诉事件必须追责。工程未到使用年限就损坏必须追责。被追责的项目经理会被吊销执业证书，五年内不能重新注册。

项目经理可以通过四个方法降低风险。第一是严格按图纸施工。第二是做好过程记录。第三是购买工程保险。第四是定期安全检查。出现问题时及时保留证据很重要。

四、项目失败时的责任认定

项目失败不一定都是项目经理的责任。关键要看合同约定内容。如果合同写明项目经理全权负责，亏损需要个人承担。如果项目经理只负责管理，公司承担主要损失。普通管理人员通常不承担经济责任。

责任认定要看三个要素。第一是岗位职责范围。第二是实际参与程度。第三是问题发生原因。如果因材料质量问题导致失败，采购人员要负主要责任。如果因施工错误导致问题，现场管理员要负责。

公司可以通过三个手段明确责任。签订详细岗位责任书。建立过程监督机制。保留所有工作记录。项目经理要注意保存重要邮件和签字文件。

五、事故处理中的责任划分

工程事故分为主要责任和次要责任。承包方一般承担直接责任。如果事故因设计错误引起，设计单位要负责。如果业主擅自更改方案，可能需要分担责任。

事故处理有五个步骤。立即停止现场作业。组织伤员救治。保护事故现场。成立调查小组。提交整改报告。项目经理要在24小时内向监管部门汇报。

预防事故需要做好四件事。新工人必须接受安全培训。危险作业要配备防护设备。定期检查施工机械。恶劣天气暂停户外作业。安全员每天要巡查施工现场。

项目经理需要平衡多方利益。既要保证工程进度，又要注意施工安全。既要控制成本，又要确保质量。通过规范管理和风险防范，可以有效减少工作失误。持续学习新法规和新技术，是做好项目管理的关键。