工程总承包单位承包(工程总承包单位承包的工作是)_工程总承包单位可以是哪些单位

工程总承包与全过程咨询全解析

一、工程总承包是什么？

工程总承包模式最早出现在20世纪80年代的美国。这种模式在国际工程市场快速发展。现在已经成为主流的工程建设方式。工程总承包有五种常见类型。

第一种是设计采购施工总承包。承包商负责项目的全部流程。包括设计、采购材料和设备、现场施工。最后直接交付可以使用的工程。

第二种是设计施工总承包。承包商只负责设计和建造两个环节。材料采购由其他单位完成。

第三种是设计采购总承包。承包商负责设计和材料采购。施工环节交给专业施工团队完成。

第四种是施工总承包。承包商仅负责现场施工。不参与设计和采购工作。

第五种是交钥匙总承包。服务范围更广。从项目可行性研究到后期运营都包含在内。

二、工程总承包的三大特征

第一采用固定价格合同。合同总价在签订时就确定。除非业主修改工程要求。否则价格不能随意变动。这对承包商的成本控制能力要求很高。

第二业主管理方式简单。业主通常只派代表监督工程。不过多干预具体施工。主要靠合同条款约束承包商。

第三承包商承担主要风险。工程质量、工期、安全等问题都由承包商负责。出现意外情况需要自行处理。

三、全过程咨询包含哪些服务？

全过程咨询企业为项目提供全周期服务。不同地区对服务范围有具体规定。湖南省要求包含项目策划、设计监理等八大服务。福建省增加报批管理和后期审计。江苏省明确要整合招标代理、造价咨询等业务。

综合各地要求可以看出。全过程咨询覆盖项目全生命周期。从前期策划到后期运营都要参与。既包括技术设计工作。也包含管理协调任务。

四、两种模式的区别与联系

工程总承包是生产组织方式。承包商直接负责工程建设。全过程咨询是管理模式。为企业提供专业建议。

从合同类型看。总承包是承包合同。咨询是服务合同。从工作内容看。总承包负责具体施工。咨询负责监督管理。

风险承担方面。总承包商承担工程质量等主要风险。咨询公司主要承担管理责任。风险相对较小。

两种模式可以配合使用。总承包商负责工程建设。咨询公司代表业主监督工程。这种组合能有效保障项目质量。

五、总承包单位的分包规定

法律规定总承包单位可以分包工程。但必须遵守三个原则。首先分包单位要有相应资质。其次主体工程必须自行完成。最后分包需要业主书面同意。

特级资质企业承包范围更广。可以承接各类施工总承包业务。还能开展工程设计工作。但房屋建筑工程有合同额限制。单项合同需超过3000万元。

企业申请资质要满足多项条件。包括注册资金3亿元以上。近三年营业税超5000万元。需要50名以上注册建造师。技术负责人要有15年工作经验。

资质申请需提交八类材料。包含营业执照、资产证明、人员证书等。审批通过后证书有效期五年。全国统一印制正副本。

通过以上分析可以看出。工程总承包和全过程咨询各有特点。正确运用这两种模式。能有效提升工程管理效率。保障项目建设质量。