工程承包模式有几种(工程承包模式有几种epc)_工程承包模式分类

工程总承包模式是什么？

一、工程总承包的常见模式有哪些？

工程总承包模式在20世纪80年代从美国开始出现，现在已经成为国际工程建设的常用方式。根据工作内容不同，主要分为五种类型：

第一种是设计采购施工全包模式。承包商负责项目的全部设计工作、材料设备采购、施工安装，最后交付可以直接使用的工程。这是最常见的总承包方式。

第二种是设计施工联合承包模式。承包商只负责设计和施工两个环节，采购环节由其他单位完成。

第三种是设计采购承包模式。承包商负责设计和采购，施工阶段主要负责监督指导，具体施工由其他公司完成。

第四种是单纯施工总承包模式。承包商只负责施工安装，不参与设计和采购工作。

第五种是交钥匙全包模式。这种模式比普通全包模式服务范围更广，从项目可行性研究到后期运营维护都可能包含在内。

二、总承包模式有哪些核心特点？

对比其他工程管理方式，总承包模式有三个明显特征：

首先采用固定价格合同。合同签订时确定总价，后期调整机会很少。只有当业主修改工程范围或标准时，才能协商价格变更。这对承包商的成本控制能力要求很高，所以这种模式适合建设要求明确的项目。

其次是业主参与程度低。业主主要通过合同条款管理项目，日常管理委托代表负责。业主代表拥有合同规定的全部管理权限，但不会过多干预具体施工过程。

最后是风险分配方式不同。总承包商需要承担工程质量、施工安全、进度控制和成本管理等主要风险。这与传统模式中业主承担主要风险的情况完全不同。

三、全过程咨询具体管什么？

全过程工程咨询是近年出现的新型管理模式，各地政府文件对其有明确界定：

湖南省规定，全过程咨询企业需要提供从项目策划到竣工验收的全部咨询服务，包括可行性研究、勘察设计、工程监理等整套服务。

福建省列出的服务内容更详细，涵盖项目决策、设计优化、招标管理、造价控制等二十余项具体工作，甚至包括项目完工后的运营评估。

江苏省的要求强调资源整合，咨询单位需要将前期咨询、招标代理、造价监理等分散服务整合成完整的项目管理链条，提供从开工准备到保修维护的全过程服务。

综合各地规定可以看出，全过程咨询的核心是提供覆盖项目全生命周期的管理服务。既要参与前期决策，又要管理施工过程，还要负责后期评估，本质上是一种专业化的项目管理外包服务。

四、两种模式如何分工协作？

工程总承包和全过程咨询在项目管理中扮演不同角色：

服务性质方面，全过程咨询属于管理咨询服务，主要通过提供专业建议获取报酬。总承包则是实际施工生产，通过工程建设获得利润。

合同关系方面，咨询单位与业主签订的是服务委托合同，总承包商签订的是工程承包合同。前者收取咨询费，后者获得工程款。

工作范围方面，咨询单位管理整个项目周期，需要协调设计、施工、监理等各方。总承包商主要负责合同约定的设计、采购、施工等具体环节。

风险承担方面，总承包商需对工程质量、工期、安全等负全责，风险压力大。咨询单位主要承担管理责任，风险相对较小。

五、为什么两种模式要配合使用？

国家相关政策明确指出，工程总承包项目需要配套专业管理。业主可以自行管理，也可以委托专业咨询机构。这个规定为两种模式配合使用提供了政策依据。

实际操作中，全过程咨询单位主要发挥三个作用：第一，在项目前期帮助业主选择合适的总承包单位；第二，施工过程中监督总承包商履行合同；第三，协调处理工程变更等突发问题。

这种配合模式有三个优势：业主可以获得专业管理支持，总承包商可以专注施工生产，咨询单位能发挥技术管理专长。三方的专业分工有利于提高工程管理效率，保障项目顺利实施。

需要注意的是，咨询单位必须保持独立性，不能与总承包商存在利益关联。这种制度设计既能保证监督有效性，又能避免暗箱操作，维护建筑市场公平竞争。