工程合同如何审核(工程合同如何审核材料)_工程合同审批表样本

建设工程分包合同审核五大关键点

一、核查企业资质与责任划分

签订分包合同时首先要检查分包单位的资质文件。分包人必须提供建筑企业资质证书、安全生产许可证和专业人员资格证书。这些文件能证明分包方是否具备施工能力。

合同需要明确分包人的责任范围。分包人必须对承包范围内的工程质量负责。发包人和分包人需要共同对建设单位承担连带责任。总包合同中关于质量标准和验收流程的条款必须与分包合同一致。

二、理清各方权利义务关系

分包合同涉及发包人、总包单位和分包单位三方关系。合同中必须写明三方各自的权利义务。发包人主要负责支付工程款和接收工程成果，分包人需要按时保质完成施工任务。

总包单位需要协调各分包单位的施工进度。总包单位有权收取总包管理费，同时要负责现场安全管理和工序衔接。分包单位必须服从总包单位的管理，按时支付总包配合费用。

发包人和总包单位需要共同监督分包工程的实施。发包人支付总包管理费后，总包单位要配合发包人进行工程管理。三方需在合同中明确各自的配合义务和费用支付方式。

三、确认工程量与变更处理

工程量的确定直接影响工程款结算。合同应规定工程师签字确认的计量凭证作为结算依据。每月完成的工程量需要经三方现场核实并签字确认。

发生设计变更时，分包单位要在14天内提交变更价款报告。发包方和工程师需在14天内完成审核确认。逾期未确认的变更报告视为自动生效，施工单位可据此调整合同价款。

合同要写明三种价款确定方式：固定单价按实际工程量结算、总价包干仅变更部分调整、按实结算根据定额信息价核算。选择适合的计价方式能避免后期纠纷。

四、把控质量验收标准

竣工验收条款要写明具体技术指标。分包工程必须达到总包合同约定的质量标准。合同中需附详细的验收流程和检测方法，列明需要提交的验收资料清单。

分包单位在验收后要继续负责工程保护。总包单位组织整体验收时，分包单位必须配合提供相关资料。工程移交前出现的质量问题由分包单位免费维修。

合同要设定明确的质量违约责任。未达质量标准的工程，分包单位需支付合同价5%-10%的违约金。因质量问题影响总包验收的，需额外赔偿总包单位损失。

五、约定款项支付与违约责任

工程款支付方式需在合同中具体约定。进度款可按月支付已完成工程量的70%，验收合格后付至85%，结算审计后付至97%，留3%作为质保金。质保期通常为2年，期满无质量问题退还。

合同要设定逾期付款的利息计算标准。建议按中国人民银行同期贷款利率的1.5倍计算。拖欠超过3个月时，分包单位有权暂停施工。

违约责任条款要具体可行。转包工程可约定10%合同价的违约金，工期延误按每日万分之五计罚。建议设置违约上限，一般不超过合同总价的20%。

工程合同审批流程要点

合同审批需要多部门协同把关。工程部重点审核技术条款，确保施工标准与设计方案一致。预算部核对工程量清单和计价方式，财务部审查付款条件和税务条款。

物资采购部要确认材料供应方式，法律顾问需排查合同风险。建议设置三级审批制度：部门经理初审、分管领导复审、总经理终审。重要合同需经法务部门备案。

签订补充协议时，要重新履行审批程序。合同变更涉及金额超过10%的，需报上级主管部门备案。所有合同文本必须加盖骑缝章，附件要标注与正文同等效力。

常见问题处理原则

发现施工单位资质造假时，应立即终止合同。已施工部分需委托第三方鉴定，质量合格部分按成本价结算，不合格的由施工单位自费拆除。

工程量存在争议时，以监理日志和隐蔽工程验收记录为准。双方测量差异超过5%的，可共同委托造价咨询机构复核，费用由误差较大方承担。

发生工程变更时，要保留书面确认记录。口头指令需在48小时内补办书面手续。未按规定程序确认的变更，不得计入工程结算。

合同管理需要建立全过程监控机制。建议使用电子合同管理系统，设置关键节点提醒。重要条款要用加粗字体标注，专用术语需在附件中作出名词解释。定期组织合同履约评审，及时发现和解决履约问题。