工程总承包合同审核要点(工程承包合同审查要点)_工程总承包合同评审的主要关注内容

一、施工合同审查的八大核心要点

施工合同审查是保障工程顺利开展的基础。审查时首先要看招标流程是否合规，承包方是否具备施工资质。工程承包范围需要明确列出具体项目，例如土建、水电安装、消防设施等。开工日期必须写明具体确认方式，比如以施工许可证下发日期为准。

合同文件顺序会影响条款解释效力，通常将补充协议放在主合同之后。监理工程师的权限范围要写清，避免出现权责不清的情况。安全文明施工条款需要规定具体措施和违规处罚标准。工期延误的认定条件要细化，例如暴雨天数达到多少可以顺延工期。

隐蔽工程验收程序必须详细，建议设置分阶段验收节点。合同价款要明确计价方式，是固定总价还是可调价格。这些条款直接影响工程结算，需要逐项核对确认。

二、工程结算审核的十个关键步骤

结算审核直接影响最终工程款支付。首先要核对结算资料的完整性，包括竣工图纸、变更签证、材料验收单等。建筑面积计算要对比设计图纸和实际测量数据，特别注意结构变更带来的面积差异。

土方工程需提供四方签字的标高测量图，桩基工程要有打桩记录和验收文件。材料设备类结算必须附供货方和监理的验收证明。审核时要重点检查重复计费项目，例如已包含在综合单价中的措施费是否重复列支。

价格复核要对比投标报价和实际施工标准，材料价差调整需提供采购凭证。甲供材料扣款要按实际用量核算，超供部分要按市场价扣除。工程质量保证金比例通常为结算价的3%-5%，返还条件和期限要明确。

三、总承包合同管理的五大控制要点

合同接收阶段要检查签章完整性和条款有效性。实施阶段要建立变更审批流程，超过10万元的变更需经项目经理和造价工程师双签。现场签证必须附影像资料和测量记录，重大变更要组织专题会审。

风险管控要建立预警机制，对于可能超概算10%的分项工程要提前预警。索赔处理需在事件发生28天内提交书面报告，附监理确认的证明材料。合同档案要按时间顺序编号存档，重要文件扫描电子备份。

收尾阶段要核对履约保函的有效期，办理竣工资料移交手续时要签署交接清单。质量保修期从竣工验收合格日起算，屋面防水工程通常为5年保修期。

四、EPC合同的十二个风险防控点

合同标的要明确设计标准和施工范围，避免出现"按业主要求"等模糊表述。价格条款要约定主材调价机制，例如钢材价格波动超5%时可调整价差。支付进度应设置节点考核，建议基础完工支付20%、主体封顶支付30%。

技术规格书要作为合同附件，设备参数需注明允许误差范围。误期赔偿金每日不超过合同总价的0.1%，累计不超过5%。性能考核条款要设置缓冲区间，例如发电效率达设计值95%即可视为合格。

保险条款要明确各方投保范围，总包方需办理建筑工程一切险。税收条款要区分增值税专用发票和普通发票的开具要求。争议解决建议选择工程所在地仲裁委员会，仲裁规则要具体到版本年份。

五、合同执行的十七个法律要点

主体资格审查要看营业执照有效期和资质证书等级，警惕挂靠施工风险。合同签字人必须出示法人授权书，项目部签约需加盖公司合同专用章。工程量清单要附详细的编制说明，变更工程量超过15%时应调整综合单价。

进度款支付应约定计量周期，建议按月支付已完成工程量的80%。竣工验收条款要写明整改次数限制，通常不超过3次复验。结算报告应在竣工后28天内提交，逾期视为认可承包方报价。

质保金返还分两次进行，竣工验收满2年返还50%，满5年结清尾款。发票条款要约定具体类型和税率，工程预付款可开具不征税发票。争议管辖条款虽然无效，但仲裁约定仍具法律效力。

施工合同管理需要建立全过程管控体系。从招标阶段的资质审查到竣工后的质保管理，每个环节都需留下书面记录。建议建设单位配备专业合同管理人员，定期组织条款解读培训。通过系统化的风险防控措施，可以有效减少工程纠纷，保障各方合法权益。