工程总承包合同的类型(工程总承包合同的类型有哪些)_工程总承包合同的概念

一、工程总承包模式究竟有什么特点

工程总承包模式最早出现在二十世纪八十年代的美国。这种模式现在已经成为全球工程项目的主要运作方式。它包含多种具体形式，最常见的有五种类型。

第一种是设计采购施工总承包。承包商需要完成从图纸设计到设备采购再到现场施工的全部工作，最后交给业主可以直接使用的完整工程。这种模式最典型也最常用。

第二种是设计施工总承包。承包商只需要负责设计图纸和实际施工两个环节，不涉及材料设备的采购工作。

第三种是设计采购总承包。这类承包商主要做设计和采购，施工环节可能由其他公司负责。他们有时会为业主提供施工建议或监督服务。

第四种是单纯的施工总承包。这类公司只负责按图纸施工，不参与设计和采购环节。

第五种是交钥匙工程承包。这种模式在基本总承包模式上延伸，承包范围可能包括前期可行性研究或后期设备调试。

二、总承包模式三个核心特征

总承包模式有三个显著特点。首先是采用固定总价合同。合同金额在签约时就确定，后期调整空间很小。只有业主主动变更工程内容时，才允许调整价格。这对承包商的成本控制能力要求很高。

第二个特点是业主管理简化。业主主要通过合同条款约束承包商，日常管理工作很少。业主代表具有合同赋予的管理权限，但不会过多干涉具体施工。

第三个特点是风险转移。承包商需要承担工程质量、施工安全、进度控制和成本管理的主要责任。相比传统模式，总承包商的风险明显增加。

三、全过程咨询究竟管哪些事

全过程咨询服务涵盖项目建设各个阶段。根据各省文件规定，这种服务从项目策划开始，贯穿整个建设周期。湖南省规定咨询公司要负责项目策划、环境评估、勘察设计、工程监理等十多项工作。

福建省的要求更具体，包括前期策划、报批手续、设计优化、招标管理、造价控制等二十余项内容。江苏省则强调要整合前期咨询、招标代理、造价监理等服务，提供从开工到保修的全周期管理。

综合来看，全过程咨询包含三大板块。前期阶段要做可行性研究和手续办理，施工阶段要管理质量和进度，完工后还要协助验收和后期维护。咨询公司相当于业主的专业管家。

四、总承包与全过程咨询的区别

这两种模式在三个方面存在明显差异。首先是角色定位不同。总承包商是工程的主要实施者，直接负责具体建设工作。咨询公司则是管理顾问，为业主提供决策支持。

第二是合同性质不同。总承包签订的是承包合同，注重结果交付。咨询合同属于委托合同，侧重过程服务。总承包商对工程质量负全责，咨询公司主要承担管理责任。

第三是工作范围不同。总承包商专注设计、采购、施工等核心环节。咨询公司的工作更全面，要协调各方关系，管理整个项目周期，还要处理报批、审计等行政事务。

五、施工合同有哪些不同类型

施工合同主要分为五种类型。第一种是固定总价合同。这种合同在签约时就确定工程总价，适合图纸完整、规模明确的项目。承包商承担主要风险，业主管理简单。

第二种是按量计价合同。根据详细工程量清单计算总价，双方风险相对平衡。承包商按实际完成量结算，适合变更较多的项目。

第三种是单价合同。按单位工程量的价格结算，适合设计不完善或施工条件复杂的项目。双方共同承担工程量变化的风险。

第四种是成本加酬金合同。业主支付实际成本加约定利润，适合抢险工程或修复项目。承包商风险最小，业主需要加强成本监管。

第五种是按投资比例收费。主要用于设计、勘察等服务类项目。收费比例通常在合同中明确规定。

工程总承包和全过程咨询的配合使用已经成为趋势。国家相关文件明确规定，采用总承包模式的项目，业主可以委托咨询公司进行监督管理。这种组合模式既能发挥专业公司施工优势，又能保证项目规范运作。咨询公司作为独立第三方，可以协助业主控制风险，促进建筑市场健康发展。

在实际操作中，业主需要根据项目特点选择合适的承包方式。对于技术成熟、范围明确的项目，固定总价的总承包模式效率更高。对于复杂多变的新建项目，采用单价合同或成本加酬金模式更合理。全过程咨询的引入，可以帮助缺乏管理经验的业主有效把控项目进度和质量。

随着建筑行业专业化程度提高，工程管理模式不断创新。总承包商需要加强设计施工一体化能力，咨询公司要提升综合协调水平。只有各参与方明确自身定位，才能实现项目建设效益最大化。