工程合同价款调整公式(工程合同价款调整程序)_工程合同价格调整计算

# 工程合同价款调整的五个关键场景

## 政策变动如何影响工程预算

签订工程合同时，双方需明确政策变化带来的风险责任。通常这类风险由发包方承担。确定政策调整基准日有两种方式：招标项目以投标截止日前28天为准，非招标项目以合同签订前28天为准。

政策变化导致的造价变动需要调整合同金额。但材料价格波动已在物价条款中约定的情况除外。若因承包方原因延误工期，在延误期间遇到政策变化，调价规则对承包方不利：导致费用增加的不得调高，导致费用减少的必须调低。

## 施工方案变更后的费用处理技巧

工程变更包含五种情况：增减工作内容、取消非转包工作、修改质量标准、调整工程参数、改变施工顺序。变更费用计算分为三种情形：

1. 工程量变化小于15%时，采用原清单单价

2. 无相同项目但有类似项目时，参照相似价格

3. 全新项目按市场价计算，需考虑报价浮动率

安全防护费必须按实结算。总价包干的措施费变更时，要扣除报价浮动因素。发包方取消原定工作导致承包方损失，应给予合理补偿。

当设计图纸与招标清单特征不符时，按实际施工情况重新定价。清单漏项导致的费用变更，参照工程变更规则处理。

## 材料价格波动时的调价方法

材料价格调整有两种模式：指数法适用于材料品种少用量大的工程，造价信息法适合房屋建筑工程。人工费变动按主管部门文件调整。

材料调价遵循"就近原则"：投标价低于基准价时，涨幅超限按基准价调，跌幅超限按投标价调；投标价高于基准价时，跌幅超限按基准价调，涨幅超限按投标价调。

暂估价材料采购分两种情况：非招标材料由承包方采购后确认价格，必须招标的材料需重新招标定价。专业工程暂估价参照变更流程处理，招标费用包含在总报价中。

## 工程延误索赔的计算方式

不可抗力导致的损失分担规则：工程本身及第三方损失由发包方承担，人员伤亡各自负责，设备损坏由承包方承担。停工期间看管费用由发包方支付，清理修复费用由发包方承担。

提前竣工奖励每天单独计算，总额不超过合同价5%。延误赔偿同样按日计算，最高不超过合同价5%。索赔费用包含人工、材料、设备、管理费、利息五部分，计算方法分实际费用法、总费用法、修正总费用法三种。

工期索赔需区分责任方，关键路径上的延误才能获赔。共同延误时按"初始责任方"原则处理：发包方责任可获工期费用双赔偿，客观原因只赔工期，承包方原因不赔偿。

## 现场签证与奖励条款处理要点

现场签证费用随进度款支付，提前奖励和延误赔款在结算时处理。签证工作有计日工单价的，只需确认数量；无单价的需列明所有费用明细。

工程量偏差超15%时的调价规则：增加部分单价调低，减少部分单价调高。具体计算公式分两种情况：

1. 实际量超过115%清单量时：超额部分用新单价

2. 实际量不足85%清单量时：全部用量用新单价

新单价确定方法：对比投标价与招标控制价，当偏差超过15%时，按控制价上下浮15%作为新单价。这个机制平衡了双方利益，既防止承包方暴利，也避免发包方过度压价。

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