工程合同履约风险(工程合同履约风险管控清单)_合同履约风险主要包括

建筑合同里的五大风险点

一、合同签署阶段的六大雷区

建筑行业靠合同确定双方责任。合同风险指在签合同、做工程、改条款到项目结束过程中可能出现的损失。国内建筑市场里，施工单位面临的风险往往比甲方更大。

合同类型直接影响风险分配。比如按建设模式分为总承包、带投资施工等类型，甲方选择不同模式承担的风险逐步增加。按价格计算方式分为包干价、清单价、成本加利润三种，施工单位签这三种合同的风险依次减少。

合同内容决定风险怎么分。签合同时双方要预测可能出现的问题，在条款里写清责任划分。比如材料价格突然上涨的情况，要提前确定谁来承担损失。

签合同时要重点检查七个关键条款：工程范围、价格标准、质量要求、施工时间、设计变更、结算方式、纠纷处理。这些条款写不清楚最容易引发纠纷。

二、施工过程中的隐形危机

工程开工后风险开始转移。总包单位、分包商、材料商各自签合同，风险被分散到各个环节。

施工单位出问题影响最大。资金周转困难、管理不到位、风险应对不及时都可能造成重大损失。监理单位把关不严会产生验收拖延、检查失误等问题。材料供应商送错规格、延迟送货也会影响工程进度。

甲方也可能带来风险。比如拖延审批流程、验收不及时、付款不到位，或者提供的图纸有错误。遇到这些问题，施工单位要及时通过正式渠道提出索赔。

三、设计变更时的注意事项

工程改动是常见情况。施工过程复杂，经常出现需要调整方案的时候。这时候处理不好就会产生新风险。

双方要区分正常商业风险和特殊情况。比如遇到地震导致无法施工属于特殊情况，可以申请调整合同。但材料价格正常波动属于商业风险，不能随便改合同。

每次变更都要做好三件事：更新工程量清单、重新确定价格、明确责任划分。甲方要特别注意，变更后风险往往会转移到自己这边。

四、解除合同的三类情况

合同解除分三种情况：甲方违约、乙方违约、不可抗力。每种情况处理方式不同。

甲方提前终止合同要处理质量问题、分配损失。施工单位要注意结算尾款，防止甲方拖欠工程款。遇到自然灾害等不可抗力，双方要按合同约定分摊损失。

合同解除后，双方都要做好两件事：整理施工资料留存证据，通过法律途径维护权益。特别是隐蔽工程的质量问题，解除合同后更容易产生纠纷。

五、企业必须防范的十大漏洞

从签合同到完工，企业要特别注意十个风险点：使用不规范合同模板、选错合作对象、条款表述模糊、该改合同不改、重要通知没留证据、该签字的文件没签、该主张的权利没主张、忽视证据效力、质量验收不严格、索赔超过时限。

根据《民法典》规定，工程合同包含勘察、设计、施工三类。企业要建立合同审查制度，重要条款必须经过法务审核。购买工程保险能有效降低突发风险带来的损失。

施工单位要建立风险预警机制。每个月检查合同执行情况，发现材料涨价、设计变更、进度延误等问题要及时处理。做好施工日志、会议记录、变更单等资料存档，这些都是解决纠纷的关键证据。

甲方单位要重点监控工程款支付。严格按照进度付款，避免超付或拖欠。验收环节要组织多方参与，质量问题必须当时记录。选择监理单位时，要考察其专业能力和责任意识。

材料供应商要注意送货时效。签订供货合同时明确送货时间、地点、验收标准。遇到交通管制等特殊情况，要立即书面通知施工方。保留发货单、签收单等物流凭证至少三年。

所有参与方都要注意沟通方式。重要事项必须通过书面文件确认，微信聊天记录不能代替正式文书。发生争议时先协商解决，协商不成再走法律程序。平时积累的良好合作关系往往能帮助双方快速化解矛盾。