工程列会施工方发言(施工列会会议发言稿)_工程例会施工员应该怎样发言

导读:
施工员成长记录与经验总结
第一年工作带来的三大改变
来到公司快满一年了。同事帮助我适应了预应力施工的工作。这一年让我从新手变成了能独立完成任务的施工员。
我发现自己有了三个明显变化。第一个变化是学会了主动沟通。施工现场需要和工人、监理、甲方代表打交道。以前我不爱说话,现在能主动找不同的人讨论问题。
第二个变化是掌握了现场经验。书本知识不能代替实际操作。现在遇到施工问题,我能用真实案例说明解决方案。第三个变化是学会全面考虑问题。施工中可能出现的意外情况,我都会提前做好应对计划。
重点项目中的六大教训
在阳光骄子小区三期工程中,我负责C区工程质量监管。这个项目让我积累了重要经验,也发现了需要改进的地方。
钢筋协调工作给了我第一个教训。刚开始统计材料用量时,我完全按照书本公式计算。实际施工时发现误差很大,影响了工程进度。后来改用现场测量结合理论计算,问题才得到解决。
维修工程管理是第二个教训。处理墙面裂缝时,第一次维修没让住户满意。后来采用分层修补法,分三次处理才彻底解决问题。这件事让我明白质量检查必须亲自到场。
第三个教训来自混凝土施工。部分梁柱出现胀模现象,原因是模板固定不牢。现在每次浇注前,我都会带工人检查支撑系统。
五个必须改进的工作习惯
通过2011年的工作,我总结出需要改进的五个方面。第一个问题是工作计划性不足。刚接手新项目时,经常忙乱却不出成果。现在每天开工前会列出任务清单。
第二个问题是数据统计不准确。比如钢筋用量统计出现误差,是因为没考虑现场损耗。现在统计材料时,会预留5%的损耗量。
第三个问题是维修工作不彻底。有次处理漏水问题时,只修补表面没检查基层,导致二次返工。现在维修前会先做全面检查。
第四个问题是图纸理解不深入。在管道施工时,由于没吃透设计意图,导致两处管线返工。现在看图纸会标注重点部位。
第五个问题是沟通方式需要改进。有次因为施工进度问题,和工人发生争执。现在学会先听对方意见再提建议。
六条提升工程质量的建议
结合工作经验,我提出六条改进建议。第一条建议增加系统检测。地暖施工时,除了常规打压测试,建议增加太阳能系统压力检测。
第二条建议改进排水设计。所有空调外机平台都要做斜坡防水处理,防止雨水倒灌。
第三条建议改变外墙材料。高层建筑外墙建议改用防水涂料,避免瓷砖脱落风险。
第四条建议加强管道防护。下水井内部应做防水砂浆处理,延长使用寿命。
第五条建议优化设备安装。建议将水表间移到楼梯间,或者给设备间加装保温层。
第六条建议调整销售策略。在房产市场不景气时,建议用实用型优惠代替大型活动。
未来工作的三个重点方向
面对新一年的挑战,我制定了三个工作计划。第一个重点是提升监管效率。在新建项目中,准备采用分级检查制度,每个工序都设置检查点。
第二个重点是加强技术学习。计划每周参加公司培训,重点学习BIM建模技术。第三个重点是优化维修流程。对已交付项目,准备建立住户维修档案,定期回访检查。
施工管理需要不断积累经验。我会保持每天写工作日志的习惯,记录遇到的问题和解决方法。通过持续改进工作方法,争取在新项目中创造更好成绩。


