工程做工的合同样板(包工包料工程合同样板)_工程包工包料合同怎么写

施工合同核心条款解析

一、合同基本内容与工程范围

合同需要明确甲乙双方信息。发包人称为甲方，承包人称为乙方。工程名称要写清具体项目类型，例如"某某小区围墙工程"。工程地点需注明详细地址，如"某市某区某街道某号"。

工程承包范围必须具体说明。以围墙工程为例，施工内容包含基础开挖、材料供应、施工流程和验收标准。临时围墙和永久性围墙要分开计算工程量。图纸附件需标明基础深度和墙体高度等技术参数。

二、工程计价方式与付款流程

计价方式分为单价承包和总价承包两种。单价承包根据实际施工量结算，例如围墙基础按每立方米220元计算。总价承包适用于固定工程量项目，例如房屋建设按每平方米430元计算。

付款流程需要分阶段约定。主体结构封顶后支付80%进度款，验收合格后支付剩余20%。特殊情况下可约定每月结算，但必须明确付款时间节点。所有付款都需开具正式收据并签字确认。

三、质量要求与验收标准

工程质量必须达到国家标准。混凝土强度、钢筋规格等关键指标要符合设计图纸要求。施工过程需留存材料检测报告，每道工序完成后需经监理确认。

验收分中间验收和竣工验收。基础工程完成后需进行隐蔽验收，主体结构封顶后进行阶段性验收。最终验收由甲乙双方共同组织，邀请第三方检测机构参与。验收不合格需限期整改，整改费用由责任方承担。

四、安全责任与现场管理

乙方负责施工安全防护。所有施工人员必须佩戴安全帽，高空作业需系安全带。现场要设置防护网和安全警示标志。特殊工种需持证上岗，电工、焊工等岗位证书需报备甲方。

安全事故责任划分要明确。因乙方违规操作导致事故，由乙方承担全部责任。不可抗力因素造成的损失，由甲乙双方协商分担。每日收工前需清理现场，建筑垃圾需定点堆放并及时清运。

五、违约责任与争议处理

工期延误按日计算违约金。每逾期一天扣除合同总价0.5%，最高不超过10%。材料质量不达标需无偿更换，因此延误的工期不计算违约金。

争议解决首选协商方式。协商不成可向工程所在地法院起诉。诉讼期间不影响已完工程款项支付。合同需约定管辖法院的具体名称，避免管辖权争议。

施工合同签订注意事项

工程范围界定要点

施工范围描述要具体到工序。例如砌筑工程需注明是否包含勾缝、抹灰等细节。材料供应责任要区分清楚，甲方供材需列明清单及到场时间。施工图纸需作为合同附件，并注明版本日期。

以某别墅工程为例，承包范围明确包含水电管线预埋，但不含洁具安装。临时设施搭建责任需单独说明，如施工板房由乙方负责，水电接入由甲方协调。

计价方式选择技巧

固定单价合同适合工程量不确定项目。需约定单价调整机制，如主材价格波动超过5%可调价。总价合同适用于图纸完备的工程，但需注明变更签证流程。

某联体住宅项目采用综合单价承包，模板工程按接触面积每平方米15元计价。脚手架费用单独列项，按搭设周期计算租赁费。这种分类计价方式能避免结算争议。

付款节点设置原则

首期预付款不超过合同价30%。进度款支付要与形象进度挂钩，例如完成三层楼板浇筑支付50%进度款。质保金比例通常为5%，验收满两年后无质量问题返还。

某厂房项目约定每月25日申报进度，甲方7个工作日内审核支付。停工待料期间可申请误工费，但需提供甲方签字的停工通知单。这种约定保障了乙方现金流。

质量管控实施方法

建立三级检验制度。班组自检、项目部抽检、监理终检缺一不可。关键工序需留存影像资料，混凝土浇筑要制作试块送检。

某市政工程要求每天提交施工日志，记录材料进场情况和质量检测结果。发现问题立即整改，同一问题重复出现将处以罚款。这种过程管控有效保证了工程质量。

风险防范应对措施

购买工程保险转移风险。施工方需投保意外伤害险，甲方投保工程质量险。极端天气导致的损失，可通过气象证明申请工期顺延。

某桥梁项目合同约定，地下管线损坏由甲方承担探查责任。施工中挖断未标注的电缆，修复费用由甲方支付。这种责任划分避免了不必要的纠纷。

合同条款中需注意的细节

变更签证要有时效限制。一般约定发生变更后7日内提出书面确认，逾期视为放弃索赔。机械台班费用需明确计费标准，闲置机械按50%台班费计算。

某装修工程约定，设计变更导致返工，甲方需补偿人工费和材料损耗。但乙方未在3天内提出书面确认，最终未能获得补偿。这个案例说明时效条款的重要性。

工程验收标准解读

分部分项验收要按国家标准执行。例如砌体工程垂直度偏差不超过5mm，砂浆饱满度达到80%以上。验收不合格项需书面记录整改要求。

某学校项目竣工验收时，发现卫生间防水高度不足。按要求返工至1.8米标高，耽误工期15天。这个案例表明验收标准必须严格执行。

纠纷处理实务建议

收集完整过程资料。包括会议纪要、验收记录、往来函件等。影像资料要标注时间地点，材料送检报告需妥善保存。

某厂房工程出现质量纠纷，乙方提供监理签字的隐蔽验收记录，成功证明施工符合要求。这个案例说明过程资料的关键作用。

施工合同管理要点总结

合同交底要落实到班组。重点讲解质量标准和验收要求，明确各岗位责任。建立合同履行台账，及时跟踪付款节点和工期进度。

某地产公司实行合同分级管理，A类合同由项目经理负责，B类合同由施工员监督。这种分级管理制度提高了合同执行效率。定期召开合同履行会议，提前预警潜在风险，确保工程顺利实施。