单位工程施工进度计划的编制程序(单位工程施工进度计划的编制程序是什么)

五个步骤搞懂施工进度计划

一、两种基础工具对比

施工进度计划需要选择合适的工具。横道图和网络计划是两种常用方法。横道图用横向线条表示各工序的时间安排。整个计划由多个横道线组成。优点是制作简单、容易理解、方便检查资源使用情况。工地上很多管理人员都爱用这种图表。

横道图存在明显不足。各工序之间的关系不容易看出来。关键工序和非关键工序分不清楚。没法做数值分析。当实际情况和计划有出入时，调整起来比较麻烦。

网络计划技术能解决这些问题。它能清楚显示各工序之间的先后关系。通过计算可以找出影响总工期的关键工序。这种方法还能建立数学模型，借助电脑进行优化调整。很多大型工程都采用这种技术。

二、制作流程图解

制作横道图分四个步骤。先把所有分项工程按顺序列出来。画出时间坐标轴。计算每个分项需要的时间。把这些时间按顺序排进图表，检查总工期是否符合要求。

网络计划制作更复杂。首先要了解工程的具体情况。确定施工方案和工艺流程。把整个项目分成多个工序。估算每个工序的耗时。列出工序关系表。画出网络结构图。添加时间坐标形成带时间轴的计划图。最后检查资源使用是否合理。

三、装饰工程实例分析

装饰工程进度表要分六步制作。先确定施工顺序。按工艺特点划分施工过程。根据工程量划分施工段。计算各工序的工作量。安排机械和人力。最后确定各环节的作业时间。

实际操作要考虑多方面因素。材料供应情况会影响进度安排。不同工种的配合需要协调。天气变化可能导致工期延误。好的进度表要留出调整空间。建议每周检查进度执行情况。

四、工期优化技巧

压缩工期主要有五种方法。把顺序作业改成搭接作业。合理调整施工顺序。推迟非关键工序的时间。延长非关键工序的周期。必要时增加人力物力投入。

调整时要注意关键线路的变化。原来次要的线路可能变成新的关键线路。要重点优化同时属于多条线路的工序。这样能同时缩短多个环节的时间。每次调整后都要重新检查整体安排。

五、总进度计划编制要点

总进度计划分五个阶段编制。先计算各项目的工程量。确定每个建筑的施工周期。安排开工时间和衔接关系。画出总进度图表。最后进行综合检查调整。

安排时间要考虑实际限制。同一时段开工项目不宜过多。辅助工程要提前安排。尽量保持施工连续性。避开雨季和冬季的不利影响。留出备用项目作为调节。

检查重点有四个方面。总工期是否符合合同要求。各项目衔接是否合理。资源使用是否均衡。主体和配套工程是否协调。发现问题要及时优化调整。

六、常见问题解决办法

编制进度计划常遇到三个问题。工程量计算不准确。可以通过多方核对来修正。工序关系理不清。用网络图工具辅助分析。资源分配不合理。采用资源平衡法重新调整。

施工过程中可能出现延误。要建立进度预警机制。准备应急预案。当关键工序延误时，可抽调非关键工序资源。定期召开进度协调会。及时更新进度图表。

计划调整要注意三点。调整幅度不宜过大。保持主要工序的稳定性。调整后要重新评估资源需求。做好变更记录。通知所有相关单位。

七、实用工具推荐

手工绘制推荐用横道图。准备坐标纸和彩色笔。按时间轴标注各工序。用不同颜色区分工种。适合小型简单工程。

电脑软件首推Project。可以自动生成网络图。实时监控进度偏差。自动计算关键线路。支持多人协作编辑。适合中大型复杂项目。

手机应用推荐施工助手。支持拍照上传进度。自动生成日报周报。提供天气预报提醒。方便现场管理人员使用。

八、新手入门指南

刚开始学要掌握三个重点。看懂施工图纸。了解基本工序流程。学会时间估算方法。建议从简单装修工程练手。

找师傅带三个月。学习现场管理经验。掌握进度检查方法。了解常见问题的处理。多参加项目协调会议。

考取施工员证书。系统学习计划编制理论。掌握常用软件操作。参加行业交流活动。积累不同工程类型的经验。

九、经典案例分析

某商场改造工程案例。原计划用横道图管理。出现多工种冲突问题。改用网络计划后效率提升20%。关键线路提前10天完成。

高层住宅项目案例。通过工序优化调整。将标准层施工周期缩短2天。整栋楼提前一个月封顶。节省管理成本15万元。

地铁站装修案例。采用BIM技术模拟施工。发现13处工序冲突。调整后避免返工损失80万元。获得省级施工管理奖。

十、未来发展趋势

智能化进度管理是方向。物联网设备自动采集数据。人工智能预测工期风险。无人机巡查现场进度。区块链技术保证数据可信。

BIM技术应用更深入。三维模型直观展示进度。碰撞检查预防施工冲突。材料追踪实现精准供应。竣工模型自动生成档案。

绿色施工要求更高。进度计划要考虑环保措施。合理安排噪音控制时段。配合垃圾分类清运。协调周边居民关系。